达康公司召开2018年经济工作会议

         4月17日，公司召开了2018年经济工作会议，会议对2017年工作进行了总结，同时研究部署2018年各项工作，明确了工作思路、经营目标以及为完成指标而必须落实的具体措施。签订了《2018年党建暨党风廉政建设主体责任书》和《2018年经济责任书》，表彰奖励了在公司生产经营和安全工作中做出突出贡献的先进集体、安全生产先进班组、先进工作者和安全先进个人。会议由副总经理赵雁宁主持。

       会上，首先由总经理刘玉江做了《砥砺奋进，攻坚克难，为全面完成年度目标任务而努力奋斗》的工作报告，报告总结、分析了公司2017年各项经营指标的完成情况、新增固定资产、大修、技改项目实施情况、公司项目建设完成情况，全面分析了2017年生产经营管理过程中存在的问题和采取的行之有效的措施，明确了2018年主要工作安排。2018年的主要工作思路是：紧紧围绕公司“搭建平台，整合资源，提质增效，创新发展”的经营发展目标，以强化安全生产为第一要务，以提高质量和效益为中心，着力调整优化产业结构，提升规范化和科学化管理水平，大力推进低成本战略，确保完成全年目标任务，为实现企业持续健康发展做出更大的贡献！为完成全年目标任务，公司将采取更加积极稳健的经营措施，强化安全环保管理，加强产供销协同，深化三项制度改革，加强精细化管理，推进技术创新。同时，进一步加强思想建设、作风建设和企业文化建设，不断增强“四个意识”，为企业发展提供政治和组织保障。

      总会计师李英做了《2017年度财务决算报告及2018年度财务预算报告》，汇报了2017年各单位利润和成本的完成情况，对影响利润和成本的因素做了分析，并说明了各单位2018年的财务预算情况；管理运营中心主任柴绍峰做了《关于2018年绩效考核实施方案的说明》的报告，对考核工资设置、目标指标、考核办法做了具体说明。

      会议最后，公司党委书记、董事长朱寿涛做了重要讲话，首先回顾了过去一年的主要工作：在全力应对外部市场环境、实施产品和产业结构调整、整合和优化产业资源、夯实内部基础管理，拓宽融资渠道、维持主导产品产销高效运行、薪酬制度改革等方面取得的成绩给予肯定。同时，指出了公司自身存在的短板与不足：各产业的发展还不均衡，效益还未能做到连续稳定提升，可持续盈利能力仍然不强；受经济环境和内外部各种因素影响，产品结构调整和产业升级还处于进行时；闲置资产占比较大，八里山庄空房、土地多，北染的土地、厂房闲置等，使企业资金压力沉重；企业融资难、融资贵的情况仍未得到根本改善；危化品运输成本上升等影响公司经营业绩的问题还未得到很好的解决。企业目前仍然面临着很大风险，财务风险、安全风险、环保风险、企业产品的可持续性、市场环境的变化对产品价格的大幅波动五大风险严重影响着企业的可持续健康发展。其次对企业2018年及今后的发展进行了安排部署。2018年我们的主要任务是：以提质创效为核心，全力以赴实现企业盈利最大化；加快产业布局，盘活存量资产，实现产业梯次支撑和资产高效利用；深化体制机制改革，以创新为新动力达到企业高质量运转，增强企业综合的抗风险能力。为落实好各项工作要聚焦三大中心目标，做好六项工作。聚焦三大中心目标：决战关键，持续提升企业盈利能力；坚持改革，以改革激发企业发展活力；强化基础，实现管理运营机制的全面优化。做好六项工作：一是精心组织，确保完成全年生产任务目标；二是抓好营销制度创新建设，发挥营销龙头作用；三是注重细节，强化责任，全面提升精细化管理水平；四是善谋善为，勇于实践，提升各级人员的综合能力；五是加强党的建设和企业文化建设，构建风清气正的工作氛围；六是强化执行，狠抓落实，为完成公司经营目标提供有力支撑。

       这次经济工作会议明晰了思路、确定了目标。在今后的工作中，要正确分析形势，坚定必胜信念，扎扎实实做好各项工作，把思想统一到发展上来，把我们的力量凝聚到发展上来，团结和带领广大员工，实现达康精细化工产业平台的梦想，为我们共同的目标、共同的事业、共同的美好未来而奋斗！