达康公司召开上半年经济活动分析会

       为全面总结公司上半年目标任务完成情况，准确把握公司经济运营质量，发掘亮点，分析问题，部署下半年工作任务。8月8日至9日，公司在218会议室召开2016年上半年经济分析会。公司高管、中层、助理、管理技术人员及职能中心相关人员参加本次会议。会议由公司总经理刘玉江主持。

       上半年的会议采取分单位召开，旨在有针对性地分析和解决问题，进一步明确目标任务和工作安排。会上，财务中心作了各单位上半年财务分析报告；管理运营中心通报了上半年各单位绩效管理考核情况；各分、子公司的负责人分别就上半年主要经济指标、年度重点工作完成情况、经营过程中存在的主要困难及原因分析、下半年工作重点及安排以及提请公司协助解决事项等内容进行了交流发言。

       公司总经理刘玉江对各单位经营指标的完成情况作了简要点评，提出了指导意见，强调公司下半年仍然要把“挖潜降本、减亏增效”作为中心任务来抓。一要紧紧围绕优化生产经营，降低生产成本；二要进一步强化安全生产管理，确保生产高效稳定运行；三要提高生产装置运行质量，确保达标达产；四要加强培训教育，着力提升员工队伍素，确保人的技能适应岗位需要；四要强化营销管理，做好售后服务，团结协作，提高公司经营业绩，以实现公司经营目标任务。

       最后，公司董事长、党委书记朱寿涛作了重要讲话。他强调完成全年生产经营指标才是硬道理，才能为公司生存和发展打下基础。上半年公司整体运营比较平稳，但也存在诸多问题，需要各单位在下半年逐一落实解决。并针对存在的问题及如何做好下半年工作，提出了意见。一是要求公司全体员工要上下一心，迎难而上，以良好的身心状态，保持高昂斗志，坚定不移完成今年各项生产经营工作任务；二是对各单位上半年所取得的成绩给予肯定，对存在的问题要求各单位查找原因、制定措施、认真落实、限期整改。三是持续转变工作作风，全面完成全年工作任务，要求全员尤其是领导干部工作中要创新思维，敢于担当，秉持求真务实的工作态度，马上就办的工作作风。特别是营销分公司要充分发挥出营销“龙头”的作用，打造一支能打胜仗、敢打胜仗的营销团队；各职能中心要切实发挥好为生产单位提供服务和协调的功能，多下基层了解和掌握一线信息。四是加快双氧水项目的填平补齐，要尽快确定技改提产的方案，并聘请相关专家和技术人员认真论证，严格审查图纸，科学决策。要拉出技改实施的进度计划，确保年内实施完成。五是做好安全风险管控工作，通过大规模安全培训加强员工安全意识，提高安全生产管理。六是加强人才队伍建设，完善人力资源管理模式。