达康公司召开上半年经济活动分析会

       7月23日，达康公司上半年经营活动分析会在218会议室召开。公司高管、中层、助理、管理技术人员及职能中心相关人员参加了会议。会议根据年度经营目标和工作部署，分析了上半年各分（子）公司生产经营情况、存在的问题、需职能中心协助解决的事项及下半年工作目标及措施。

       为了使会议取得实效，避免流于形式，今年，公司创新会议模式，采取各单位分别召开，意在针对各单位存在的不同的问题，因地制宜制定不同的解决办法。

       会上，财务中心作了各单位上半年财务分析报告；管理运营中心通报了上半年各单位绩效管理考核情况。根据各单位提出的需职能中心、营销分公司解决、说明的事项，相关部门给予了逐一解答。

       公司总经理刘玉江对各单位经营指标的完成情况作了简要评述，公司下半年仍然要把减亏增效作为中心任务来抓，要紧紧围绕优化生产经营，降低生产成本；加强安全生产管理，确保生产高效稳定运行；提高生产装置运行质量，确保达标达产；强化营销管理，提高公司经营业绩，以实现公司经营目标任务。

       公司董事长、党委书记朱寿涛在会议上作了重要讲话。一是要面对困难、树立信心，紧咬既定目标不动摇。二是对各单位上半年所取得的成绩给予肯定，对存在的问题要求各单位查找原因、制定措施、认真落实、限期整改。三是工作中要创新思维，敢于担当，改变原有经营理念。营销分公司要充分发挥出企业强力引擎的作用，创建有鲜活竞争力的营销团队，始终把握好营销工作的核心是要为客户提供增值服务；各职能中心要切实发挥好为生产单位提供服务和协调的功能，走到基层去了解和掌握基本信息。四是加快项目建设步伐，保质量保进度，要通过发展新产业来摆脱困局。五是落实是关键。要提高执行力，以服从的态度、敬业的精神，不折不扣地把行动转化为结果。

     下半年，新的产业已按部就班的实施，大家要心往一处想，劲往一处使，坚信公司的明天会越来越美好。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

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